Por Víctor Luján
Sería insensible no iniciar esta opinión con un breve comentario sobre los sucesos del fin de semana en el noroeste del estado.
En los últimos días, nuestra entidad ha vivido y revivido acontecimientos alarmantes que, sin duda, deben hacernos reflexionar de manera objetiva y sin eufemismos -extirpando radicalismos partidarios y personales- sobre los momentos aciagos de inseguridad que sufrimos los chihuahuenses años atrás y que, fueron un trago amargo de la descomposición social que aún deambula en las calles de nuestras ciudades.
Resultaría por demás mezquino endilgar esta problemática a personas, partidos políticos o administraciones. Igualmente, pecaríamos de subjetividad y lisonja al atribuir a algún caudillo la reducción de los índices de violencia en el estado.
Para quienes politizan sobre este tópico, les sugiero un par de cuestionamientos fundamentales que pudieran servir de premisas para su debate: 1. ¿Es objetivo ubicar en el pináculo y atribuir omnipotencia de la lucha contra el crimen a quienes administraron el estado con pragmatismo desbordado y múltiples señalamientos de corrupción política? Y, 2. ¿Tienen la calidad moral para cuestionar las acciones del ejercicio gubernamental 2010-2016 en materia de seguridad quienes se mantuvieron por años fuera de la entidad?
Este pasaje lúgubre que vivimos tiempo atrás -y que intenta volver por sus fueros- lo afrontamos juntos: sociedad y gobierno. Las políticas públicas de prevención y contención del delito jugaron un papel importante, reconocemos su aportación; pero después de algunos meses, pareciera que hemos claudicado, relajado el paso; nuevamente hemos comenzado a repartir culpas sin aportar lo propio. Es tiempo de unión entre chihuahuenses de bien, no podemos, ni debemos, dar tregua a la perversión y arribismo.
Dejando para próximos análisis el tema de la seguridad, es insoslayable referirnos al paro de labores en el COBACH, esto sí atribuible directamente a la administración actual.
En los últimos meses, una práctica reiterada en las políticas estatales ha sido la NO resolución de situaciones propias de la dinámica de las diversas áreas y, en un primer acercamiento, pareciera una política pública (Según Thomas Dye, también hacer nada es política pública) derivada del diagnóstico gubernamental de impertinencia, evaluación y reorientación de las acciones administrativas carentes de eficiencia e impacto social implementadas años atrás. Pero tratándose del sector educativo no ha sido tal la génesis del trato pusilánime y torpe que sus directivos han desempeñado durante la naciente administración.
El Colegio de Bachilleres del Estado de Chihuahua, la institución de educación media superior con mayor matrícula y cobertura, ha sido conducido de manera visceral, poco inteligente y carente de compromiso con el desarrollo integral de los jóvenes de Chihuahua. Como he mencionado en opiniones anteriores, la política educativa es una “política bisagra” articuladora de procesos sociales de desarrollo que van más allá del tiempo áulico. En el Hecho Educativo hay irreductibles que supeditan el orgullo partidista, la soberbia y arrogancia burocrática, las filias personales, las ocurrencias operativas y la justificación sustentada en el pasado.
Las decisiones en el sector más importante deben tomarse con la ilusión y la esperanza que representan las niñas, niños y jóvenes chihuahuenses; con la mira alta y la vocación sólida de servir a los maestros y maestras, padres y madres de familia; con la planeación y análisis de los entornos sociales actuales; y con estrategias para mejorar la calidad y pertinencia del servicio que se brinda. En el quehacer gubernamental existen áreas que no pueden, ni deben ser rehenes de facciones, de aquéllos que limitan su panorama al rencor partidista y la eterna asignación de culpas ajenas.
Está claro, si los docentes del COBACH tienen la capacidad pedagógica y han sido contratados y evaluados con las bases de ingreso, permanencia y promoción de la Reforma Educativa, es imprescindible discutir y considerar sus demandas salariales… al final de cuentas, es una aspiración legítima de todo trabajador, nada tiene que ver la figura de un ex gobernador, ni de quienes administraron el colegio anteriormente. La titular actual debe tomar decisiones a mediano y largo plazo, con visión integral, ponderando a los beneficiarios, sin anteponer rencillas con quienes aparentemente desfalcaron al estado.
Si se abrieron grupos sin suficiencia presupuestal no es culpa de los maestros, mucho menos de los alumnos, es motivo de responsabilidades administrativas de quienes planeaban y administraban el Colegio. Sin duda cualquier conocedor de la administración pública sabe cuál es el camino para sancionar esta práctica. Resolver es la obligación, justificarse la omisión.
La prioridad de los directivos del sector educativo, más que hacer las veces de GESTAPO, debería ser presentar un programa emergente para incrementar el porcentaje de estudiantes que concluyen en tiempo y forma este nivel educativo (actualmente sólo 58 de cada 100 estudiantes se graduarán con la misma generación que ingresaron; este indicador nos coloca en el nada honroso lugar 30 en el país); además de generar una estrategia para combatir el abandono escolar (de cada 100 estudiantes, 16 dejan la escuela cada año; somos el segundo estado con mayor deserción educativa). Es alarmante la situación de la educación media superior en Chihuahua y las puertas de sus escuelas están cerradas.
twiter: @victorlujan79
A Claudia la interceptó
retén de narcos ladinos,
e hipócrita declaró:
"Fue montaje de Latinus.."
AMLO DICE QUE ES MONTADO,
PUES PRESIDE UN NARCOESTADO.
![[Policías de la Fem se están clavando la gasolina de las patrullas]](/__export/sites/laopcion/img/2024/04/24/nDROMo4Y5IdmHskl.jpg?v=3)
[Policías de la Fem se están clavando la gasolina de las patrullas]
Dicen que algunos policías de las diferentes áreas de la Fiscalía Especializada de la Mujer, la llamada FEM, están haciendo “su agosto” con el robo de combustible.
Según lo que se escucha en los pasillos de esa fiscalía, es que hasta un comandante fue detectado haciendo “lanita” con el combustible que se queda de la unidad que trae a cargo.
Lo peor de todo, es que comentan que al comandante que lo agarraron como quien dice con la manguera en la boca, no le hicieron nada, solo le quitaron la unidad de reciente modelo que traía a cargo y como había otras patrullas viejitas pues agarró una de esas y hay anda como si nada.
Por cierto, comentan que ese comandante ya lo han puesto en diferentes unidades pero solo dura un breve tiempo, luego lo cambian gracias a que supuestamente está bien apalabrado con uno de los jefes de la corporación. Eso dicen, quién sabe si sea cierto.
Ya son varios los casos que se han detectado de policías ministeriales robando combustible de las unidades, pero parece que a los jefes no les importa mucho ese tema. Así las cosas.
Foto ilustrativa
- Por Federico Guevara
El ritmo procesal y la ingeniería de procesos
Por Leopoldo Gonzalez Baeza:
En la antigüedad y en la edad media los juristas y los jueces llegaban a opinar de la curvatura de la tierra y de la estructura del sistema solar condenando a investigadores tales como Galileo cuando no coincidían,
Actualmente existe un método interdisciplinario, el sistema de justicia recurre a la prueba pericial que se ha desarrollado a profundidad en los terrenos de medicina legal, criminología topografía forense etcétera.
Recordamos también que la informática le pidió prestado al derecho el término código o codificación. Gottfried Leibniz matemático era también abogado.
En esos supuestos la administración de justicia podría tener como centro de su actividad la Administración que en los tiempos actuales se ha desarrollado como disciplina científica y ha dado lugar a procedimientos de mejora tecnológica.
La ingeniería de procesos o la gestión de procesos tiene su origen en las entidades de producción industrial pero sus conceptos racionales se han extrapolado hacia la administración pública y en algunos países europeos hacia la administración de justicia.
El procedimiento civil o penal que tienen por objeto conjurar un conflicto entre particulares o de la sociedad representada por el ministerio público contra un delincuente pueden ser también objeto de mejora aplicando las referidas tecnologías.
Los expertos en esas ramas de administración traducen el procedimiento en un diagrama de flujo que representa gráficamente todas las etapas del procedimiento, realizan estudios de tiempos y movimientos para evaluar todas esas etapas y descubrir dónde se encuentran los obstáculos que dificultan el avance, llamados en el lenguaje de los técnicos ”cuellos de botella”, se trazan objetivos para medir la duración de los procesos y disminuir los tiempos a fin de que los usuarios gocen de resultados a la mayor brevedad, señalan parámetros para medir la calidad del producto tales como la cantidad de sentencias que permanecen firmes y que no son revocadas por los tribunales superiores, todo lo anterior dentro de un proceso de planeación participativa en donde se escucha la voz de los usuarios dentro de la etapa de la planeación estratégica denominada lluvia de ideas.
En la época actual el Tribunal Superior de Justicia del estado por conducto de su presidenta ha escuchado con atención los planteamientos de las organizaciones de abogados y tenemos noticias de que pronto se observará un proceso de mejora continua en todas las áreas del poder judicial, el foro de abogados estará pendiente para apoyar y participar
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