¡USTED DIRÁ… ¡ Recuerdos cercanos…
Contextos y Pretextos
Por Miguel Herrera Golarte
Cuando la Administración Matista (presidida por el Ing. Mario Mata Carrasco) inició (10 de Octubre del año 2010), ustedes mis memoriosos lectores lo recordarán con claridad, la administración saliente (2007-2010 de origen priísta) le entregó:
Las arcas municipales con 0 (cero deuda) y varios millones de pesos en las cuentas bancarias, hechos que fueron certificados por Notario Público, la Auditoría Superior del Estado, los representantes del Ing. Mata (que firmaron las Actas de Entrega-Recepción respectivas) acto que se documentó en forma física y en forma digital.
El importe de los saldos en las cuentas bancarias contenía la totalidad de los aguinaldos del periodo 1 de enero al 9 de octubre del año 2010, además de recursos para el pago de salarios por el resto del mes de octubre.
La Casa Hogar del DIF contaba con insumos (alimentos no perecederos y otros) para el resto del año.
Tres años después de desadministración Matista dieron como resultado que al 9 de octubre del año 2010 (según la Auditoría Superior del Estado) se documentó una deuda del orden de los $58,244,468.67 (cincuenta y ocho mil doscientos cuarenta y cuatro, cuatrocientos sesenta y ocho pesos 67/100 m.n.).
La deuda aumentó a un ritmo (promedio) de más de Un millón seiscientos mil pesos mensuales (más de 50 mil diarios).
Del importe total documentado correspondían $27,090,151.79 a” Otras cuentas a pagar a corto plazo”.
Así recibió, en papeles, documentos oficiales, la administración actual, en resumen:
Deuda de las lámparas Led, ineficientes (todavía no explican el precio, por qué las malinstalaron, ¿Quién se benefició?.
Deuda con proveedores y contratistas.
Decía mi abuela: ¡Hay que refrescarles la memoria!,… dice la sabiduría popular (¿Qué hay de otra) “por sabido se calla, por callado se olvida…”.
PRECISIONES AL MARGEN:
La Administración Actual (¿Presidida por el Contador Beltrán del Río) “inició” el 10 de Octubre del año 2013, en una parálisis total, catatónica, los ciudadanos de a pie (bicicleta y automóvil modesto) no entendíamos que pasaba, pronto la rumorología galopante nos fue proporcionando luz, explicándonos lo inexplicable; poco a poco (en los cafés, en los periódicos tradicionales y digitales, en los mentideros políticos, entre comerciantes, constructores, trabajadores municipales, etc.) voy a tratar de sintetizarlo:
La deuda era mucho mayor.
El desfile de proveedores era interminable, la mayoría con facturas no pagadas, con contrarecibos, con estimaciones (de obras conclusas e inconclusas), etc., etc.,
El Director de Finanzas y Administración (el mismo de la Administración anterior) estaba anonadado, estupefacto y plus cuan perfecto (patidifuso,… en términos coloquiales), sabía (en parte por eso fue ratificado) que el problema era serio, dudo que de la magnitud real; en las siguientes semanas, meses, conocería toda la verdad (CREO), el Sr. Presidente (JBDELRBDELRIO) se creía traicionado, usado, la deuda ascendía a (quizá,… nunca lo sabremos a plenitud…) el importe de un año de INGRESOS ORDINARIOS.
El tiempo fluye inexorablemente, la información, que se pretende secreta, brota, aparece, les compartiré lo que la Administración Actual avanzó en el pago de los gastos Matistas (de la Administración presidida por el Ing. Mata):
Al cierre del año 2013, la DEUDA PUBLICA DOCUMENTADA, ascendía a la friolera de $68,448,689.39, poco más de 10 MILLONES MÁS.
En 83 días se pagaron $26’763,437.57 a “Proveedores por pagar a c.p.” (a corto plazo) y el saldo de dicha cuenta no bajó, subió: $24’906,763.59.
En “Otras cuentas a pagar a corto plazo”, se pagó $18`204,3369.81 y el saldo ascendía a $25`372,761.41 (los mismos 83 días).
Sin duda muchas cifras, ¿A quién le importan?, a la mejor a Pitágoras sí…
¿A quién le importa que la obra pública Matista este cuestionada?
¿Será relevante que la Administración Beltranista haya pagado (en 83 días) la cantidad de $38,553,570 y al cierra del 2013, con casi cero de obra, le debiera (según documentos de su CUENTA PÙBLICA) mas de 12 Millones de pesos.
¿A quién le importa? ¿a usted Chihuahuense?, ¿a usted Deliciense honesto?
¿Valdrá la pena decirle al Rey que está desnudo?
Saramago dice: “Somos la memoria que tenemos y la responsabilidad que asumimos. Sin memoria no existimos, y sin responsabilidad quizá no merezcamos existir”
Y PLATON “El precio de desentenderse de la política es el ser gobernado por los peores hombres”.
CONTINUARÁ…Las negritas y los subrayados son de mi absoluta responsabilidad.
En Juárez la corrupción
apesta mucho más que antes:
rentó al narco Migración
el tráfico de migrantes...
DONDE GOBIERNA MORENA
LA SOCIEDAD SE GANGRENA.
![[Por video de TikTok quitan a jefe de turno de la policía estatal]](/__export/sites/laopcion/img/2024/04/23/Rnuw1rdHQM3pDklB.jpg?v=3)
![[Por video de TikTok quitan a jefe de turno de la policía estatal]](https://laopcion.com.mx/__export/sites/laopcion/desktop/images/thumb_video2.png?v=1)
[Por video de TikTok quitan a jefe de turno de la policía estatal]
Un oficial que estaba como encargado del turno nocturno de la policía estatal en esta ciudad, tuvo que ser quitado del cargo por la quemadota que le dieron en TikTok.
Resulta que un conductor cansado de que dos a tres veces por semana le marquen el alto para hacerle supuestas revisiones cuando conduce su troca, esta vez grabó a un par de policías estatales que querían revisarlo, solo porque se les antojó.
Esto ocurrió en plena madrugada, como a las 03:25 horas, en la carretera Chihuahua a Aldama, justo frente al Complejo Estatal de Seguridad Pública.
Según el quejoso, no cometió falta alguna o delito, como para que los policías le marcaran el alto y querer revisarlo a él y a su vehículo.
El policía identificado por sus compañeros como de apellido Vargas, al momento de ser video grabado vestía uniforme en color azul marino, pero carecía de identificación a la vista, su compañera estaba por el mismo estilo, aunque ella de perdida traía la bandera de México en una las mangas de la chamarra y la estrella de policía.
En varias ocasiones el quejoso le pidió al policía que se identificara pero se negó, tampoco el denunciante se identificó ante el agente.
En determinado momento el quejoso solicitó hablar con un supervisor de la corporación, pero nadie llego, pues quien estaba frente a él era el jefe de más jerarquía laborando esa madrugada, según se comenta.
En cuanto el video, que fue en tres partes y se hizo viral, de volada se dio la orden de cambiar de jefe de turno.
Dicen que con este cambio de jefe de turno en la ciudad, ya van como diez los que hacen en lo que va del año.
- Por Diego Cadena
El ritmo procesal y la ingeniería de procesos
Por Leopoldo Gonzalez Baeza:
En la antigüedad y en la edad media los juristas y los jueces llegaban a opinar de la curvatura de la tierra y de la estructura del sistema solar condenando a investigadores tales como Galileo cuando no coincidían,
Actualmente existe un método interdisciplinario, el sistema de justicia recurre a la prueba pericial que se ha desarrollado a profundidad en los terrenos de medicina legal, criminología topografía forense etcétera.
Recordamos también que la informática le pidió prestado al derecho el término código o codificación. Gottfried Leibniz matemático era también abogado.
En esos supuestos la administración de justicia podría tener como centro de su actividad la Administración que en los tiempos actuales se ha desarrollado como disciplina científica y ha dado lugar a procedimientos de mejora tecnológica.
La ingeniería de procesos o la gestión de procesos tiene su origen en las entidades de producción industrial pero sus conceptos racionales se han extrapolado hacia la administración pública y en algunos países europeos hacia la administración de justicia.
El procedimiento civil o penal que tienen por objeto conjurar un conflicto entre particulares o de la sociedad representada por el ministerio público contra un delincuente pueden ser también objeto de mejora aplicando las referidas tecnologías.
Los expertos en esas ramas de administración traducen el procedimiento en un diagrama de flujo que representa gráficamente todas las etapas del procedimiento, realizan estudios de tiempos y movimientos para evaluar todas esas etapas y descubrir dónde se encuentran los obstáculos que dificultan el avance, llamados en el lenguaje de los técnicos ”cuellos de botella”, se trazan objetivos para medir la duración de los procesos y disminuir los tiempos a fin de que los usuarios gocen de resultados a la mayor brevedad, señalan parámetros para medir la calidad del producto tales como la cantidad de sentencias que permanecen firmes y que no son revocadas por los tribunales superiores, todo lo anterior dentro de un proceso de planeación participativa en donde se escucha la voz de los usuarios dentro de la etapa de la planeación estratégica denominada lluvia de ideas.
En la época actual el Tribunal Superior de Justicia del estado por conducto de su presidenta ha escuchado con atención los planteamientos de las organizaciones de abogados y tenemos noticias de que pronto se observará un proceso de mejora continua en todas las áreas del poder judicial, el foro de abogados estará pendiente para apoyar y participar
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