Ciudad de México.- Los cierres de negocios no esenciales por la pandemia han obligado a muchos pequeños empresarios a cambiar de giro para adaptarse a las circunstancias, y el cambio puede ser radical.
“Vendemos cubre bocas, de estos que son termo sellados, KN 95, caretas, gel, todo ese tipo de cosas, que, pues le sirve a la gente, pasa la gente y nos compra una bolsita, nos compran seis botellas de gel, eso es lo que estamos haciendo ahorita, obviamente para fomentar el trabajo de cada uno de nosotros y para que la agencia subsista”, dijo Marco Antonio Hernández, agente de viajes.
Marco Antonio Hernández ahora vende más cubre bocas que viajes.
Desde que inició la pandemia la gente dejó de viajar.
Los clientes que buscaban paquetes vacacionales se fueron y llegaron los que buscan artículos de protección sanitaria.
“Esto es lo que nos ha ayudado día con día, viene la gente y nos compra paquetes de Kn, nos compra geles, de hecho, usted vio a la entrada todos los productos que estamos vendiendo que, afortunadamente, somos bendecidos de Dios porque tenemos trabajo”, reiteró Marco.
El propietario de la empresa tuvo que hacer ahorros extraordinarios para mantener la agencia a flote.
“Aquí se paga una renta, pero le repito, desgraciadamente, yo veo que abren los restaurantes, los cines, pero nadie se preocupó por nosotros, sí es una situación muy, muy difícil”, insistió.
En la Ciudad de México, alrededor de 4 mil empresas cambiaron su giro.
“Muchos cambiaron de sector no esencial al sector esencial, esto es muy importante señalarlo porque los empresarios siempre buscan la oportunidad de seguir trabajando, de seguir vendiendo, por ejemplo cooperativas que hacían colchas ahora hacen cubre bocas, las que hacían manteles o uniformes escolares ahora hacen uniformes para médicos, los que hacían baberos ahora hacen baberos para médicos y cocinas, que son desechables, la gente buscó oportunidad para seguir vendiendo y seguir obteniendo ingresos”, dijo Fadlala Akabani, secretario de Desarrollo Económico del Gobierno de la CDMX.
José Luis Reyes es fundador de una empresa dedicada a comercializar ropa de segunda mano. Con la pandemia sus tiendas ya no vendieron lo mismo.
Llegó el semáforo rojo a Jalisco y cerraron, porque la venta de ropa es una actividad no esencial.
Cien familias dependen de este negocio.
José Luis tenía que seguir pagando sueldos, rentas, toda la carga fiscal que tiene una empresa, la amenaza de cerrar sus tiendas, lo hizo innovar y darle un nuevo giro a su negocio.
“Como trabajamos con ropa seminueva, sanitizamos las prendas, porque desde un inicio nosotros trabajábamos con sanitizante, gel antibacterial, esta es una práctica de nuestro proceso de clasificación de prendas, entonces lo que hicimos, este sanitizante que ya utilizábamos de manera industrial convertirlo en un producto de consumo individual, primero sacamos el de 50 mililitros y luego en otras presentaciones”, destacó el empresario José Luis Reyes.
Iniciaron vendiéndolo en línea, ahora lo mandan a todo el país.
“Eso fue lo que nos ayudó a permanecer y sobrevivir y permanecer con nuestras obligaciones como lo hemos hecho hasta ahorita. La necesidad es la madre de la creatividad, yo siempre he creído que los seres humanos tenemos un sentido de supervivencia y una vez que eres empresario te llega ese sentido de supervivencia empresarial”, concluyó el empresario José Luis Reyes.
Renovarse o morir, dicen.
Con información de noticieros televisa.
Claudia con sus exabruptos
muestra nauseabundo pus
pues protege, aunque corrupto,
al prestanombres de Cruz...
CORRAL, AUNQUE NO LE CUADRE,
DEFENDERÁ A SU COMPADRE.
![[Policías de la Fem se están clavando la gasolina de las patrullas]](/__export/sites/laopcion/img/2024/04/24/nDROMo4Y5IdmHskl.jpg?v=3)
[Policías de la Fem se están clavando la gasolina de las patrullas]
Dicen que algunos policías de las diferentes áreas de la Fiscalía Especializada de la Mujer, la llamada FEM, están haciendo “su agosto” con el robo de combustible.
Según lo que se escucha en los pasillos de esa fiscalía, es que hasta un comandante fue detectado haciendo “lanita” con el combustible que se queda de la unidad que trae a cargo.
Lo peor de todo, es que comentan que al comandante que lo agarraron como quien dice con la manguera en la boca, no le hicieron nada, solo le quitaron la unidad de reciente modelo que traía a cargo y como había otras patrullas viejitas pues agarró una de esas y hay anda como si nada.
Por cierto, comentan que ese comandante ya lo han puesto en diferentes unidades pero solo dura un breve tiempo, luego lo cambian gracias a que supuestamente está bien apalabrado con uno de los jefes de la corporación. Eso dicen, quién sabe si sea cierto.
Ya son varios los casos que se han detectado de policías ministeriales robando combustible de las unidades, pero parece que a los jefes no les importa mucho ese tema. Así las cosas.
Foto ilustrativa
- Por Federico Guevara
El ritmo procesal y la ingeniería de procesos
Por Leopoldo Gonzalez Baeza:
En la antigüedad y en la edad media los juristas y los jueces llegaban a opinar de la curvatura de la tierra y de la estructura del sistema solar condenando a investigadores tales como Galileo cuando no coincidían,
Actualmente existe un método interdisciplinario, el sistema de justicia recurre a la prueba pericial que se ha desarrollado a profundidad en los terrenos de medicina legal, criminología topografía forense etcétera.
Recordamos también que la informática le pidió prestado al derecho el término código o codificación. Gottfried Leibniz matemático era también abogado.
En esos supuestos la administración de justicia podría tener como centro de su actividad la Administración que en los tiempos actuales se ha desarrollado como disciplina científica y ha dado lugar a procedimientos de mejora tecnológica.
La ingeniería de procesos o la gestión de procesos tiene su origen en las entidades de producción industrial pero sus conceptos racionales se han extrapolado hacia la administración pública y en algunos países europeos hacia la administración de justicia.
El procedimiento civil o penal que tienen por objeto conjurar un conflicto entre particulares o de la sociedad representada por el ministerio público contra un delincuente pueden ser también objeto de mejora aplicando las referidas tecnologías.
Los expertos en esas ramas de administración traducen el procedimiento en un diagrama de flujo que representa gráficamente todas las etapas del procedimiento, realizan estudios de tiempos y movimientos para evaluar todas esas etapas y descubrir dónde se encuentran los obstáculos que dificultan el avance, llamados en el lenguaje de los técnicos ”cuellos de botella”, se trazan objetivos para medir la duración de los procesos y disminuir los tiempos a fin de que los usuarios gocen de resultados a la mayor brevedad, señalan parámetros para medir la calidad del producto tales como la cantidad de sentencias que permanecen firmes y que no son revocadas por los tribunales superiores, todo lo anterior dentro de un proceso de planeación participativa en donde se escucha la voz de los usuarios dentro de la etapa de la planeación estratégica denominada lluvia de ideas.
En la época actual el Tribunal Superior de Justicia del estado por conducto de su presidenta ha escuchado con atención los planteamientos de las organizaciones de abogados y tenemos noticias de que pronto se observará un proceso de mejora continua en todas las áreas del poder judicial, el foro de abogados estará pendiente para apoyar y participar
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